Bonjour Nous souhaiterions moi et mes freres ouvrir une quincaillerie au senegal, jai deja un local mais je ne sais pas comment my prendre . quelle type de sociéte choisir? et surtout comment faire pour trouver les fournisseurs ? la listes des materiaux? ou sont iles fournisseurs en gros? et Quel budget sa demande debuter? merci bcp pour tous GénéralDistribution pour le Commerce et L’Industrie. A3 Avenue Bourguiba Dakar Plus d'infos Baol Quincaillerie. Mbacké paléne Plus d'infos Touba Quincaillerie Générale Sarl – Touba. Quartier Darou Minam - Touba Plus d'infos Dakar Access Electronic. 123, rue moussé Diop x Félix Faure Plus d'infos Larénovation d’une maison est un projet délicat qui nécessite un budget, mais aussi des matériaux. Si vous cherchez un projet d’entreprise, nous vous proposons d’ouvrir une quincaillerie. Voici les étapes à suivre pour mettre en place votre petite société. L’étude de marché Elle consiste à faire l’état des lieux du marché de quincaillerie. LesEssentiels Les suppléments Notre sélection Lagence initiale à Somone ouverte en 2004, située face à la Mairie de Somone, puis la 2eme agence à Saly ouverte en 2006, installée dans ses nouveaux bureaux pour mieux vous recevoir, située sur l'axe principal de Saly, face au Village Artisanal. La Banque de l’Habitat du Sénégal, dans le cadre de ses activités RSE a financé les travaux de la rénovation de la devanture de l 6Sm6XFA. Se connecter S'inscrire Forum Afrique Sénégal Travailler projet de quincaillerie entreprenons 15 Juin 2018 194207 entreprenons 15 Juin 2018 194207 Bonjour Nous souhaiterions moi et mes freres ouvrir une quincaillerie au senegal, jai deja un local mais je ne sais pas comment my prendre . quelle type de sociéte choisir? et surtout comment faire pour trouver les fournisseurs ? la listes des materiaux? ou sont iles fournisseurs en gros? et Quel budget sa demande debuter? merci bcp pour tous ceux qui peuvent m'aider ou ont une petite experience dans ce vous laisse mon mail *** Modéré par Priscilla il y a 4 ansRaison merci de ne pas afficher votre numéro de téléphone sur le forum S'abonner à cette discussion Articles pour préparer votre expatriation au Sénégal Travailler au Sénégal Le Sénégal est depuis longtemps une destination de choix en Afrique de l'ouest pour les ... Travailler à Kaolack Avec 570 000 habitants, Kaolack est la cinquième plus grande ville du Sénégal. Animée et ... Travailler à Thiès Thiès est le nom de la région qui se trouve en dehors de Dakar, dont la plus grande ville est ... × Connectez-vous Heureux de vous revoir Vous avez oublié votre mot de passe ? Vous avez oublié votre mot de passe ? × Inscrivez-vous gratuitement Créez un compte et rejoignez notre communauté d'expatriés ! Inscrivez-vous gratuitement Dommage, vous étiez sur le point de finaliser votre inscription Voulez-vous vraiment quitter maintenant et abandonner votre inscription ? La crèche est le mode de garde le plus plébiscité par les parents. Cependant, la France souffre d’une pénurie de places d’accueil pour les enfants de moins de six ans. Face à cette situation, l’opportunité d’ouvrir une micro-crèche ou une crèche est une solution pour le créateur d’entreprise. Mais avant de se lancer, il est indispensable de bien préparer son projet d'ouverture de crèche et ainsi éviter certaines erreurs juridiques lors de la création de son entreprise. Il est nécessaire aussi d’avoir une parfaite compréhension des étapes clés de la création d'entreprise étude de l'environnement, choix du local, réglementation en vigueur, partenaires institutionnels à solliciter, formes juridiques… Quelles sont les conditions pour ouvrir une crèche ? 1. Ouvrir une micro-crèche La micro-crèche est une structure similaire à une crèche classique, mais elle ne peut accueillir que 10 enfants au maximum, âgés de 10 semaines à 6 ans. Les micro-crèches ont été créées en 2010 afin de compléter les offres de crèches, en offrant des normes de réglementation plus souples. Pour ouvrir une micro-crèche, il n’est pas nécessaire d’avoir un diplôme particulier. Contrairement à la crèche classique, il n’y a d’ailleurs aucune obligation à désigner un directeur de la structure titulaire d’une qualification professionnelle. Seul un référent technique chargé du suivi technique de l’établissement doit être nommé. Dans le cas où ce référent technique n’est pas titulaire du diplôme d’état de puériculture ou du diplôme d’état d’éducateur de jeunes enfants, il faut impérativement organiser l’intervention régulière d’un professionnel de la petite enfance. Cela peut être un salarié de la micro-crèche titulaire d’un de ces diplômes ou un intervenant extérieur. 2. Ouvrir une crèche Comme pour la micro-crèche, il n’est pas nécessaire d’avoir de diplôme spécifique pour ouvrir une crèche, excepté si vous comptez exercer au sein de votre structure. Cependant les salariés devront être titulaires d’un diplôme de la petite enfance pour travailler en contact avec les enfants. Si vous êtes seulement gérant de la crèche, il faudra impérativement confier la direction de la crèche à une personne qualifiée titulaire soit Du diplôme d’état de puériculture et de trois années d’expérience professionnelle. Du diplôme d’état d’éducateur de jeunes enfants et de trois années d’expérience professionnelle. Alors que vous serez en charge de la gestion financière, comptable, mais aussi administrative de la crèche, le directeur de la structure s’occupera de la direction quotidienne. Les étapes-clés pour créer une crèche Étude de l’environnement proche de la crèche Avant de créer votre entreprise et d’ouvrir une crèche, il est important de réaliser une étude des besoins dans la zone d’implantation de la future crèche. L’étude se portera sur Le nombre de familles avec enfants de moins de 6 ans Le nombre de familles ne trouvant pas de places en crèche Les conditions d’emploi et d’horaires des familles La politique autour de la petite enfance menée par la commune La concurrence actuelle Une pyramide des âges pour anticiper l’évolution de ces besoins Ces informations permettent d’établir la pertinence et de valider le potentiel du projet. Trouver un local pour la crèche L’étape suivante consiste à trouver un local. Ce dernier doit être facile d’accès, proche des principaux lieux de passages, des écoles et des infrastructures destinées aux enfants bibliothèque, ludothèque…. Il peut aussi être intéressant de s’implanter à proximité des zones d’emplois. En effet, les parents pourront faire une pierre deux coups en allant au travail et déposer leurs enfants sur le chemin. En outre, le local doit respecter les réglementations concernant la surface, les normes de sécurité et d’hygiène. En matière de norme de sécurité, il s’agit notamment les terrains et espaces de jeux en extérieurs doivent être sécurisés et clôturés 1m30 minimum pour les gardes corps ; les zones de dangers potentiels route, rue, points d’eau… doivent être sécurisées ; protection au niveau des fenêtres situé à moins de 90cm du sol ; poignée de porte à hauteur des enfants en cas d’incendie notamment ; protection sur les éléments de chauffage radiateurs, convecteurs, ect… ; prises et appareils électriques protégés. Le local destiné à la création d’une crèche ou micro crèche doit par ailleurs garantir le confort en étant bien éclairé, chauffé et aéré, être adapté au repos, à la propreté des enfants, à la pratique des jeux et activités, aux préparatifs et aux prises des repas. être aménagé de façon à faciliter la surveillance des enfants. Le local sera majoritairement constitué d’une salle d’activités, qui peut le cas échéant servir de salle à manger de chambres équipées de lits et de matelas adaptés aux enfants de toilettes et d’un point d’eau d’une cuisine équipée au minimum d’un frigo et d’un chauffe-biberon d’une buanderie pour assurer la propreté́ de la lingerie Afin de connaître les normes en termes de sécurité intérieure et extérieure, il est impératif de se rapprocher de la mairie et de son service Petite Enfance et de la PMI. Remarque Si vous souhaitez bénéficier d’un encadrement plus approfondi sur la manière dont gérer votre crèche, bénéficier d’un savoir-faire ayant fait ses preuves et d’une notoriété établie, vous pouvez vous orienter sur l’ouverture d’une crèche en franchise ou d’une micro crèche en franchise. N'hésitez pas à vous renseigner sur comment créer une franchise. Captain Contrat répond à toutes vos questions. Recruter une équipe de professionnels de la petite enfance Selon que vous créez une crèche ou une micro-crèche, le nombre de personnes à recruter varie. Attention à respecter le processus de recrutement de la promesse d'embauche au CDI. Et vous devez aussi absolument respecter la réglementation spécifique à l’encadrement des enfants soit un adulte pour huit enfants qui marchent un adulte pour cinq enfants qui ne marchent pas enfants de 0 à 2 ans. Afin de travailler au sein de votre crèche, le personnel doit répondre à des qualifications précises Au moins 40% des professionnels doivent avoir un Diplôme d’État de puériculture, d’éducateur de jeunes enfants, d’infirmier ou de psychomotricien. Les autres salariés doivent avoir soit 3 ans d’expérience minimum en tant qu’assistant maternelle agréé soit une qualification de niveau V minimum CAP Petite Enfance, auxiliaire de puériculture et 2 ans d’expérience auprès des jeunes enfants Déterminer son statut juridique pour ouvrir une crèche Pour ouvrir une crèche, vous aurez le choix entre différents statuts juridiques Création d’une SAS Création d’une SARL Création d’une association loi de 1901 Chaque statut juridique dispose d’un régime d’imposition différent La fiscalité des associations est allégée. Vous bénéficiez de subventions, mais, en tant que responsable, vous ne pouvez pas toucher de salaire à proprement dit ni reverser les éventuels bénéfices générés. Il s’agit donc d’une création philanthropique. En choisissant en revanche d’ouvrir une crèche sous le statut d’une société, vous pourrez vous verser une rémunération, mais la fiscalité sera plus lourde. Il existe différents régimes fiscaux selon le statut juridique de votre société. Si vous souhaitez créer seul, votre crèche ou micro crèche, vous pouvez opter pour une SASU ou une EURL. En tant que dirigeant d’EURL, vous serez considéré comme travailleur non salarié avec des cotisations inférieures aux salariés classiques, mais une protection sociale moins intéressante. A l’inverse, si vous souhaitez cotiser dans les mêmes conditions que les salariés pour une même protection sociale à l'exception de l’assurance chômage, vous pouvez opter pour le statut juridique de la SASU. Afin de faire son choix, il est conseillé de passer par un avocat pour créer son entreprise, car celui-ci pourra vous conseiller sur le statut juridique le plus adapté à votre situation. Constituer un dossier d'autorisation préalable à l'ouverture d'une crèche Une fois le projet mûri et le local trouvé, c’est le moment de constituer son dossier et d’effectuer les démarches pour ouvrir la crèche. Il est vivement conseillé de prendre contact avec la CAF et le service de PMI Protection Maternelle Infantile afin de bénéficier de leurs conseils et de leur expertise. Trois mois minimum avant l’ouverture souhaitée de la crèche, un dossier d’agrément doit être déposé au service départemental de la PMI. Ce dossier doit contenir L’étude des besoins L’adresse de la crèche Un plan détaillé des locaux Les statuts de la structure Le projet d’établissement ou projet pédagogique décrivant l’organisation des activités pour les enfants, les mesures prises en cas de maladie ou d’accident, les valeurs éducatives et pédagogiques de la structure dispensées aux enfants… accompagné de son fonctionnement et de son règlement intérieur Le budget prévisionnel ou plan financier Il s’agit dans ce plan de lister vos dépenses d’investissements, chiffrer les charges annuelles, présenter les ressources financières à disposition de la crèche ainsi que les prévisions en matière de chiffre d’affaires. Remarque Pour financer la création d’une crèche ou d’une micro crèche, la CAF et/ou le Conseil général peut allouer des financements. En plus de ces éléments, des pièces complémentaires sont à joindre au dossier à savoir La copie de l’autorisation d’ouverture au public, délivrée par le maire de la commune, qui atteste de la sécurité et de l’accessibilité des locaux, ainsi qu’une copie de l’avis d’autorisation qui a été délivré. La copie de la déclaration à la Direction Départementale de la Cohésion Sociale et de la Protection des Populations DDCSPP, ainsi qu’une copie de l’avis délivré Obtention de l’autorisation administrative pour ouvrir la crèche Une fois que le médecin de la PMI a émis un avis favorable, il faut attendre trois mois avant d’obtenir l’accord du Président du Conseil général du département pour l’ouverture de la crèche. Une fois l’autorisation reçue, il reste à effectuer les formalités de création auprès de la CCI Chambre de Commerce et d’Industrie et du CFE Centre de Formalités des Entreprises. Si vous avez choisi un statut de société, la publication d'une annonce légale est obligatoire. Vous êtes prêt à vous lancer ? Vous vous demandez comment créer une entreprise ? Captain Contrat vous accompagne dans vos démarches. You are viewing the French translation of this post. View the English version Objectifs de développement durable ODD établissent un programme de développement ambitieux pour les quinze prochaines années. Les ODD comprennent 17 objectifs et visent à aborder les trois aspects du développement durable – la prospérité économique, le développement social et la protection de l’environnement. Ils présentent une bonne occasion pour les gouvernements de réaliser des avancées dans les secteurs essentiels, tels que la santé et l’éducation, et d’avoir un impact sur la vie des transparence et la participation budgétaires sont essentielles pour s’assurer que les gouvernements planifient et dépensent de manière efficace afin de répondre aux objectifs de développement durable et que tous les intervenants aient les moyens d’influencer, de surveiller et d’apprendre du processus. L’expérience montre que la transparence, la surveillance et la responsabilité budgétaires peuvent contribuer de manière importante à de meilleurs résultats de ODD ASSURER LA RESPONSABILITÉ FINANCIÈREL’une des principales lacunes des Objectifs du Millénaire pour le développement OMD était que les gouvernements participants n’étaient pas tenus de présenter ouvertement et régulièrement un rapport complet sur les ressources financières publiques investies dans la poursuite des objectifs. Cela comprend la façon dont ces ressources ont été collectées, la façon dont elles ont été dépensées, et quels résultats ont été atteints. Sans ces données, il a été très difficile de suivre les engagements, les investissements et les résultats en matière d’OMD – et de comprendre pourquoi les objectifs spécifiques ont été ou non formulation actuelle du document sur les ODD et de celui sur le financement du développement indique l’engagement des gouvernements à un processus ouvert et responsable en matière d’ODD. Cela comprend fournir au public toutes les informations et les opportunités de participer tout au long du processus budgétaire. Comment pouvons-nous en faire une réalité ?Ceci est un moment essentiel pour agir. Dans les deux prochains mois, les gouvernements concevront des cadres spécifiques à chaque pays pour assurer la responsabilité, y compris la façon dont le public peut participer au processus. Dans le même temps, l’Organisation des Nations Unies, par le biais de la Division des statistiques de l’ONU, concevra un cadre de surveillance global qui sera applicable à tous les pays et devra être inclus dans le cadre de la responsabilité spécifique au pays. Pour veiller à ce que les citoyens soient au cœur de ce processus de responsabilité, nous fournissons les recommandations DEVRAIENT FAIRE LES GOUVERNEMENTS ?Il est essentiel que les gouvernements publient des données complètes, actualisées, accessibles et ouvertes sur leurs revenus et leurs dépenses en matière d’ODD. Comme indiqué par l’Enquête sur le budget ouvert récemment publiée, la plupart des gouvernements doivent faire davantage pour répondre à ce critère. En effet, l’enquête a révélé que près de 70 pour cent de la population mondiale n’a pas accès aux documents budgétaires clés – des plans de dépenses aux rapports de mise en oeuvre et d’audit -, qui permettent aux citoyens de comprendre et de surveiller l’utilisation des ressources publiques par le existe des normes internationales claires et généralement reconnues en matière de transparence budgétaire tel que requis par le Fonds monétaire international, l’Organisation de coopération et de développement économiques, la Banque mondiale, et comme énoncé dans la résolution 67/218 de l’ONU. Ces normes exigent que le gouvernement publie huits documents budgétaires de base fournissant des informations à tous les stades du cycle budgétaire. Tous les pays devraient être tenus de publier progressivement ces documents comprenant des informations complètes et effet, il existe des mesures efficaces et à faible coût que les gouvernements peuvent prendre pour améliorer la transparence budgétaire. Bon nombre des pays les moins performants en la matière peuvent faire des progrès rapides en publiant tout simplement les informations budgétaires qu’ils produisent déjà pour leur usage interne. Une deuxième étape consiste à améliorer l’exhaustivité des informations budgétaires publiées en fournissant des détails sur les programmes actuels, les données non financières sur les objectifs de performance du programme, et les informations associant les objectifs de la politique aux dépenses budgétisées. Ces informations sont essentielles pour que les citoyens planifient et suivent les objectifs de développement, les allocations, les dépenses et les plus de fournir des données ouvertes, les gouvernements devraient fournir des mécanismes efficaces pour que le public utilise ces données afin de participer au processus budgétaire et à celui des ODD. Ces mécanismes, testés dans les pays à travers le monde, comprennent la budgétisation participative, les audits sociaux, et les audiences publiques où les citoyens peuvent témoigner au cours du processus budgétaire. Les preuves montrent que ces pratiques peuvent contribuer à une plus grande confiance entre l’État et les citoyens, à un renforcement de la mobilisation des ressources, et à une utilisation plus équitable et efficace des ressources publiques PEUT FAIRE L’ONU ?Il est essentiel que les Nations Unies établissent des indicateurs clairs et mesurables exigeant que les pays produisent des rapports de manière régulière et exhaustive sur leurs revenus financiers, leurs investissements et leurs cette fin, la Division des statistiques des Nations Unies a proposé un cadre d’indicateurs pour les objectifs de développement durable qui devrait être finalisé d’ici décembre 2015. L’International Budget Partnership a participé au processus de consultation pour examiner les indicateurs et continue de participer à ces discussions avant leur finalisation. Nous sommes particulièrement intéressés par les indicateurs proposés pour suivre l’objectif 16, étant donné que cela représente une importante occasion d’intégrer la transparence, la participation et la responsabilisation dans les ODD. Bien que nous appuyions les indicateurs proposés par la Division des statistiques de l’ONU voir tableau ci-dessous, nous soutenons que des indicateurs supplémentaires devraient être ajoutés afin de veiller à ce que les citoyens soient en mesure de comprendre, participer et surveiller les ressources publiques recueillies et dépensées en matière d’ODD. Le tableau ci-dessous fournit les deux indicateurs actuels proposés par la Division des statistiques de l’ONU et ceux proposés par l’IBP, avec une justification pour chaque indicateur supplémentaire ODD fournissent l’occasion de réaliser des gains importants en matière de développement et de responsabilité. Des informations budgétaires complètes, rapides, fiables et accessibles, avec de plus grandes possibilités de participation du public et un contrôle indépendant et ferme, sont tous essentiels à cette initiative. Ces éléments permettront à tous les acteurs de participer de manière significative et d’assurer l’utilisation efficace des fonds publics pour la réalisation des objectifs de développement DE DÉVELOPPEMENT DURABLE, CIBLES ET INDICATEURSObjectif 16 Promouvoir des sociétés pacifiques et inclusives pour le développement durable, assurer l’accès à la justice pour tous et établir des institutions efficaces, responsables et inclusives à tous les niveaux Cible Développer des institutions efficaces, responsables et transparentes à tous les indicateur de la Division des statistiques de l’ONUIndicateur proposé par l’IBPObservationsDépenses publiques primaires en pourcentage du budget initialement approuvéRapports publics réguliers sur les revenus et dépenses budgétés par rapport aux revenus et dépenses réels, ventilées par type de revenus et par secteur/ rapports budgétaires complets et transparents sont essentiels pour des institutions responsables et une planification, une surveillance et une évaluation efficaces Cible Assurer des prises de décision réactives, inclusives, participatives et représentatives à tous les niveaux Actuel indicateur de la Division des statistiques de l’ONUIndicateur proposé par l’IBPObservationsProportions des postes par âge, sexe, handicap et groupe de population dans les établissements publics assemblées législatives nationales et locales, fonction publique, et service judiciaire par rapport aux répartitions nationalesMesure dans laquelle l’exécutif et/ou la législature reçoit des commentaires à travers des observations écrites ou des réunions publiques de la part des citoyens au cours du cycle budgétaire, et fournit des informations sur l’utilisation de ces commentaires. [Amélioration de l’indicateur Mesure dans laquelle la législature tient des audiences publiques au cours du cycle budgétaire » proposé par EOSG/RoLU, PBSO, le PNUD, l’ONUDC en consultation avec d’autres]Le soutien à la participation du public en matière de budgétisation a été confirmé par les Principes de haut niveau sur la transparence en matière de finance publique émis par la Global Initiative for Fiscal Transparency et approuvé par la résolution 67/218 de l’Assemblée générale de l’ONU. Le FMI a inclus la participation du public comme un indicateur dans la version révisée de son Code de transparence des finances publiques, tel que l’a fait l’OCDE dans ses Principes de gouvernance budgétaire. L’International Budget Partnership a mené une enquête sur la participation du public dans le processus budgétaire dans 100 pays pour l’Enquête sur le budget ouvert 2012 et dans 102 pays pour l’Enquête Assurer l’accès public à l’information et la protection des libertés fondamentales, conformément à la législation nationale et aux accords internationauxActuel indicateur de la Division des statistiques de l’ONUIndicateur proposé par l’IBPObservationsProportion des pays qui répondent aux besoins multisectoriels des jeunes avec leurs plans nationaux de développement et leurs stratégies de réduction de la pauvreté. Pourcentage des revenus publics, des marchés et des concessions de ressources naturelles qui sont accessibles au public et facilement accessibles en format de données ouvert proposé par EOSG/RoLU, PBSO, le PNUD, l’ONUDC en consultation avec d’autresMesure dans laquelle les informations budgétaires, y compris les revenus et les dépenses, les achats et les concessions de ressources naturelles, prévus et réels, budgétisés et hors budget, sont accessibles au public et facilement accessibles en format de données gouvernements devraient publier rapidement huit documents budgétaires, conformément aux bonnes pratiques internationales. Cela comprend le Rapport préalable au budget, le Projet de budget de l’exécutif, le Budget des citoyens, les Rapports en cours d’année, la Revue de milieu d’année, le Rapport de fin d’année et le Rapport d’audit. Chacun doit être ventilé par dépenses allouées et effectuées pour chacun des ODD. Investir au Maroc oui, mais dans quoi ?Investir au Maroc – Les projets rentables au MarocComment Investir au Maroc – Les projets rentables au Maroc ? Trouver un travail n’est à priori pas si facile donc pourquoi pas investir au Maroc ? Bien que le pays offre un cadre de vie fort agréable, il ne faut pas se lancer la tête baissée. C’est pour cette raison qu’aujour’dhui, nous consacrons un article sur les idées de business au Maroc, celles qui nous paraissent prometteuses. Il y en a surement d’autres, peut être même celles évoquées sont déjà très développées dans certaines villes. Certains secteurs peuvent paraître saturés pourtant il n’en est rien. Et d’autres, en vogue dans les années 2000, ne valent plus rien aujourd’hui. Il y a encore beaucoup à faire au Maroc, le pays proposant de très belles au Maroc – Les projets rentables au Maroc 2021 Mahlaba Laiterie au minimum 300 000 DH de bénefs nets par anVous serez sans doute aussi étonné de trouver les business plans d’un… petit taxi, une laiterie mahlaba ou encore une téléboutique. Pourtant, à y regarder de près, on se rend compte que ce genre d’affaires rapporte dans certains cas davantage qu’un investissement en actions. Bien évidemment, le risque que vous encourez en vous lançant dans ce genre d’activité est relativement important, mais pas aussi important que le risque encouru en investissant dans la Bourse de Casablanca», ironise le patron d’une téléboutique qui détient par ailleurs un petit portefeuille actions. Abdelkrim est cadre supérieur dans une multinationale. Mais, chaque fois qu’il parle de l’évolution de sa carrière, il ne cache pas son vœu de tout laisser tomber pour une mahlaba. Ce projet, il sait très bien ce qu’il coûte et ce qu’il rapporte pour avoir une famille spécialisée dans ce commerce. Initié à la chose financière, il trace rapidement un business plan pour démontrer que le projet, si modeste soit-il, ne peut être que rentable. Une petite mahlaba rapportera à son propriétaire dans les 20 000 dirhams nets par mois. Et encore, il ne s’agit là que d’un minimum ! Le bénéfice sera plus important si le local est bien situé et achalandé. Des laiteries à Casablanca, rendez-vous incontournables à la sortie des usines ou des boîtes», telles Al Boustane, Abdelmoumen 2, Bordeaux, … réalisent des chiffres autrement plus élevés. Abdelkrim précise d’emblée que la totalité des bénéfices est réalisée sur les produits à valeur ajoutée». Il entend par-là les produits qui nécessitent une transformation raïb, petit-lait, jus, sandwichs, harcha, meloui… Les produits commercialisés en l’état yogourt, lait, pain, sodas… ne laissent aucune marge, ou si petite. Il s’agit uniquement de produits d’appel». Même sur les produits maison, les marges, prises individuellement, paraissent faibles, mais à mesure que les ventes évoluent, elles justifient l’investissement. Cet investissement est de l’ordre de 125 000 dirhams, hors local. Le prix de ce dernier dépend de la ville, du quartier et de la proximité des centres commerciaux ou industriels. L’équipement comprend une machine pour la fabrication du petit lait 30 000 DH, un frigo-comptoir 25 000 DH, un deuxième frigo de stockage 10 000 DH, des mixeurs et quelques ustensiles 10 000 DH… Un fonds de roulement de 50 000 dirhams est suffisant pour se lancer. Cinq salariés et le tour est joué ! Les calculs faits sur une base annuelle, en tenant compte du coût matière, d’une charge locative de 24 000 DH, une masse salariale de 60 000 DH et des frais d’entretien et de réparation de 22 000 DH laissent, en fin d’exercice un bénéfice net de l’ordre de… 300 000 DH. Soit presque deux fois et demi l’investissement initial. Soit encore le montant qu’aura nécessité le financement du pas de porte et de l’aménagement du local. Reste juste à préciser que ces calculs ont été faits compte tenu d’une activité normale, pour une laiterie à fréquentation moyenne. À ces chiffres, il faudrait ajouter les bénéfices du mois de Ramadan. Une période de suractivité des laiteries qui en profitent également pour commercialiser chebbakia, sellou et autres cornes de gazelle… Certaines y réalisent près de la moitié du chiffre d’affaires annuel. Tentant non ? Ce n’est pas Abdlekrim qui dira le contraire. Dans ce type d’affaires, le plus compliqué est, sans conteste, le fait de trouver LE BON LOCAL et la personne de confiance pour gérer le tout…si vous tenez à rester au Maroc – Les projets rentables au maroc Investissement immobilierCes dernières années, l’immobilier au Maroc s’est développé de façon spectaculaire. Ce qui représente un véritable atout pour l’économie du pays. En effet, les agences immobilières connaissent une évolution nos jours, l’achat d’un bien immobilier au Maroc, tel qu’un appartement à Casablanca, ou une villa à vendre Casablanca… Connaît une forte demande. De quoi être optimiste. C’est dans cette optique que note site , portail de l’immobilier au Maroc, vous permet de vous donnée une idée de trouver facilement le bien immobilier qui correspond à vos en BourseL’indice vedette de la Bourse de Casablanca a bouclé un deuxième exercice consécutif dans le vert après un gain de 6,37% en 2017. L’amélioration des résultats des sociétés cotées et les bonnes perspectives à court terme, entre autres, soutiennent les achats en Bourse. Les signaux semblent au vert pour le marché actions. Reste à savoir si le moment est opportun pour y e-commerce au Maroc, un business porteurSi l’on commence avec le e-commerce comme idée de business au Maroc, c’est tout simplement parce que nous envisageons de développer ce projet au Maroc, après bien avoir finaliser celui en France. Le web a vu le jour au Maroc il y a quelques années à peine. Ensuite, les entrepreneurs ont du attendre que Paypal fasse son entrée au Maroc, soit en 2012. Depuis, les e-commerce fleurissent doucement mais surement. Les premiers bénéficient donc de peu de concurrence, pour le moment … L’occasion de développer leur notoriété. Un atout non négligeable quand on voit la progression de l’internet à l’intérieur des foyers sans oublier la wifi, permettant une connexion ici et là. Concernant le secteur, tant que le concept est original, c’est porteur. Ne vendez pas ce que l’on retrouve dans n’importe quel souk … Soyez différents. Répondez à un besoin. Et là encore décidemment! sa ne devrait pas être trop difficile !Webmasteur-designer-référenceur au MarocDe plus en plus de résidents au Maroc envisagent de se lancer dans le e-commerce. Pour cela, à moins d’avoir les capacités nécessaires, il va falloir passer par un webmaster au Maroc, puis un designer puis un référenceur. Le risque, c’est d’avoir un travail de piètre qualité et un site ayant trop de similitudes avec votre concurrent. Il y a même des agences au Maghreb qui revendent des logos et des conceptions graphiques de sociétés françaises … La méfiance est bien présente, donc si vous avez de bonnes connaissances dans les CMS ou même en référencement, vous avez tout à gagner à venir vous installer au Maroc ! Vous pouvez aussi ouvrir une franchise au Maroc et travailler avec une agence web en France pour laquelle vous sous-traiteriez les de soutien scolaire au Maroc, un projet prometteurSans vouloir critiquer le niveau scolaire au Maroc, on se contentera de dire que de gros efforts sont à faire dans le domaine de l’éducation. A moins d’avoir une portée à grande échelle, on peut tout aussi bien faire avancée les choses, avec un projet de moins grande envergure certes, mais très enrichissant, très valorisant. Mieux qu’un business, la création d’une agence de soutien scolaire me paraît une bonne initiative pour l’avenir de la population marocaine. Certains professeurs proposent des cours de soutien mais cela manque cruellement de pédagogie. Il s’agit plus souvent d’heures supplémentaires pour que les enfants puissent faire leurs exercices et non pour revenir sur une règle incomprise ou mal maitrisée. Pourquoi pas aussi organiser des cours d’expression orale en langue française pour mettre en pratique les acquis. Pourquoi pas également créer un site portail sur internet, une sorte de plate-forme qui mettrait en relation les élèves et un réseau d’enseignants qualifiés ? Ce ne sont que des suggestions, peut être qu’en creusant un peu plus cela existe déjà. Je reste persuadée que beaucoup marché des terres au MarocVoilà bien un commerce sûr acheter un terrain au Maroc. Encore faut-il trouver la bonne affaire et savoir faire preuve de patience ! Il faut étudier la ville, le quartier, le plan de la ville aussi. Les commerces et administrations à proximité, les écoles. A titre d’exemple concret, un terrain se vendait à Tan Tan 1500 euros euros en 2000 et 14 ans plus tard il vaut 18000 marocain ou villaLe secteur de l’immobilier est toujours aussi prometteur. La ville de Marrakech est passée à maintes reprises sur les écrans télé au point de devenir la destination la plus visitée au Maroc, malgré ses grandes chaleurs en période estivale. Un tourisme de plus en plus présent, une demande de plus en plus croissante. Un phénomène qui a transformé la Médina de la Terre ocre et fait exploser les prix. Faire un riad au Maroc est un investissement, coûteux certes, mais on peut tout aussi bien se rabattre sur une villa. La location d’un riad marocain ou d’une villa est un bon business, même en hiver, surtout dans les villes les plus prisées, à savoir Marrakech et ses environs, et depuis peu, la région du Souss. De toute façon vu le prix de la location à la semaine, même en ne travaillant que 8 mois par an se serait rentable. Et puis se serait l’occasion pour vous de profiter de votre riad ou villa pendant 4 mois 🙂 D’ailleurs, si vous observez bien, la plupart des riads sont dirigés par des concept inédit en restaurationLa restauration, un secteur qui ne faiblit pas ! Voilà une occasion d’investir au Maroc à condition d’innover. Si pizzéria, sandwicherie ou encore kebab étaient très à la mode dans les années 2000, aujourd’hui mieux vaut percer un peu plus dans l’innovation. Ne plus attendre qu’on vienne à vous … Alors on a pensé à ce que l’on aurait aimé avoir, de bons méchouis ou de bonnes pizzas cuites au charbon de bois, sans avoir à faire des kilomètres dans les bouchons de 18 heures … Beaucoup préfèrent dîner en toute intimité, d’autres s’accordent ce plaisir de manger ailleurs » une fois de temps en temps. Pourquoi pas également choisir comme emplacement une fois par semaine une zone résidentielle ou touristique. Avec une camionnette adaptée et équipée, vous travailleriez chaque jour de la semaine dans un coin restaurant africainL’idée serait de créer un grand restaurant proposant les différentes cuisines du continent. Pas seulement les spécialités marocaines mais également la gastronomie algérienne, tunisienne, lybienne, … sans oublier les plats et saveurs préparés au coeur de l’Afrique noire. Plusieurs salles, chacune représentant un pays de l’Afrique, décorées à l’image de sa culture et de son art, avec des serveurs habillés selon la tradition du dépôt-vente de vêtements, un business qui se développe mais …Mais ces commerces manquent énormément d’organisation et d’humanisme 🙂 On y trouve de tout dans des locaux qui n’excèdent généralement pas 50m2 … . Il y a tellement de choses qu’il faut fouiller. Pour les habits, c’est poser un vrac, parfois par terre sur un bache … Difficile de trouver une robe en 3 ans sans devoir passer un bon quart d’heure ! Avec un classement par marque, par taille, par âge, par sexe, par catégories de vêtements, le concept est prometteur car les marocains sont friands des habits venant de l’étranger, ils connaissent leur qualité, contrairement à ceux de Chine qui se vendent 2 à 3 fois plus cher dans les Investir au Maroc – Les projets rentables au maroc ?Suivez-Nous sur la Page Facebook pour visualiser toutes nos offres d’ les offres par email SERVTEC Sénégal recrute un Commercial expérimenté. Contexte et définition du poste Nous recherchons un Commercial pour un de nos clients évoluant dans le secteur de la distribution de produits de quincaillerie, de matériel industriel, de produits métallurgiques et de matériaux de construction. Missions Le commercial agit à tous les niveaux de la chaîne commerciale de son entreprise Développement du portefeuille clients sur une zone géographique spécifique prospection recherche de nouveaux clients prospects » particuliers ou professionnels, fidélisation des clients existants, suivi des objectifs de ventes prédéfinis, définition du plan de tournée. Vente analyse des besoins du client, traduction du cahier des charges du client auprès des services techniques internes, proposition commerciale adaptée faisabilité, planning et coûts, négociation, suivi de la commande, facturation et règlements. Présentation de la politique commerciale de l’entreprise Conditions de règlements, garanties, conditions générales de vente, image de l’entreprise Recueil et traitement d’informations en vue de la construction du budget de l’activité Participation à la politique commerciale de l’entreprise veille stratégique, plans d’actions commerciales, élaboration de l’offre de biens et services. Participation à des évènement internes Journées portes ouvertes ou externes salons, etc… en vue de développer l’activité commerciale de l’entreprise. Participation aux formations commerciales et techniques nécessaires à son activité Profil recherché Compétences et Connaissances BAC+5 en marketing ou tout autre diplôme équivalent Minimum 5 ans d’expériences sur le poste Maîtrise technique spécifique au secteur et aux produits. Connaissances du marché et de ses différents acteurs organisation, concurrence etc… Techniques commerciales démarchage, négociation, vente, devis, facturation, recouvrement etc.. Utilisation de logiciels de bureautique agenda, mail, tableur, traitement de texte, etc.. Notions de gestion administrative et comptable. Capacité à manager un équipe Connaissance de l’anglais est un plus. Titulaire d’un permis B valide pour effectuer les visites auprès des clients et prospects. Comportements et Savoir-faire Sens de la négociateur et expert d’un ou plusieurs produits, Maîtrise à la fois de la vente et de la technique Posséder un excellent sens relationnel, une très bonne écoute Grande capacité d’adaptation et un esprit de compétition Autonome et organisé Savoir gérer son temps et a le goût du travail en équipe. Disponibilité, ponctualité NB Le poste est basé à Saint Louis Date limite 21 Décembre 2021. Postuler sur ce lien Vous pourrez aimer

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